Alle Veranstaltungen finden ab jetzt wieder als Präsenzveranstaltungen statt.
Wir arbeiten mit Mindestabstand und Hygienekonzept bei Gastfreundschafft.

Unsere Unterstützung für Sie aus aktuellem Anlass:

Aktive Krisenbegleitung Echtzeit-Unterstützung für Entscheidungsträger

17.03.2020 , Hannover

Unser Angebot

Wir möchten Sie in der Krise nicht allein lassen. Wir bieten Ihnen Unterstützung an, um in Zeiten von Corona und dessen noch bevorstehenden Auswirkungen mit Ihren Entscheidungsprozessen wirksam und zielgerecht zu bleiben.

Aktuelle Krisensituation

Wir sind nun alle unmittelbar von den Auswirkungen der Corona-Krise betroffen. Die wirt-schaftlichen und gesellschaftlichen Folgen sind noch nicht absehbar. Wir wünschen uns alle, gut durch diese Krise zu kommen.
Gleichzeitig ist die aktuelle Lage bedrohlich. Die Auswirkungen sind ungewiss. Die Informa-tionslage verändert sich konstant und fühlt sich oft unzuverlässig an. Die Zukunft ist derzeit nur sehr eingeschränkt absehbar. Und es gibt wenig bis keine Erfahrungen im Umgang mit dem, was auf uns zukommt. Kurzum: es ist stetes Entscheiden im Hier & Jetzt gefordert.

Wie Unsicherheit Entscheidungsteams herausfordert

Senior Management kennt es, unter Unsicherheit zu arbeiten. Übersteigt das Maß an Unsicherheit jedoch ein bestimmtes Niveau, sinkt die Performanz von Teams deutlich. Beispiele sind:

  • Die mögliche Bedeutung der Krise wird entweder abgewertet (alles nicht so schlimm; wir machen erstmal weiter wie bisher) oder überbewertet (wir sind existentiell bedroht und alles ist furchtbar)
  • Paralyse (wir können nichts tun und müssen abwarten; alles, was wir jetzt tun bringt ohnehin nichts; wir haben keinen Einfluss)
  • Uneinigkeiten bis zu Konflikten im Team treten deutlicher hervor (was bislang überdeckt war, kommt in der Krise an die Oberfläche und erscheint als Sand im Getriebe)
  • Das Team stürzt sich voreilig auf einzelne Lösungen oder Personen (alle sind sich schnell einig, wem gefolgt werden soll oder welche Idee die beste ist, ohne die wirkliche Bedeutung von Handlungsoptionen differenziert auszuleuchten)

Wie leistungsfähige Krisenteams arbeiten

Leistungsfähige Krisenteams sind dazu in der Lage, den fortlaufenden Status Quo neu zu bewerten und ihr Handeln im Hier & Jetzt unmittelbar anzupassen - egal, wie Entscheidungen gestern aussahen. Sie haben die Fähigkeit, in immer wieder neuen Alternativen zu denken und innovative Lösungen zu erarbeiten, die nicht unmittelbar auf der Hand liegen oder aus Erfahrungen abgeleitet werden können. Leistungsfähige Krisenteams können verschiedene Ideen und Handlungsmöglichkeiten realistisch abschätzen.

Unser Anliegen

Wir bieten Ihnen und Ihrem Entscheidungsteam eine aktive Krisenbegleitung an, die dem Rhythmus Ihrer Meetings entspricht. Dies kann auch virtuell bzw. online geschehen. Unser Ziel ist es, Sie so zu unterstützen, dass Sie im Sinne eines leistungsfähigen Krisenteams res-sourcenorientiert weiterarbeiten können. Auf Wunsch dokumentieren wir für Sie die Ergebnisse.

Unser Ansatz und Team

In Stability verfügt über ein Team von Beratenden mit ausgeprägter Fachkompetenz im Bereich Gruppendynamik und fundierter Erfahrung in der Arbeit mit Senior Management und Projekt Teams. Wir haben weiterhin umfassende Erfahrung in der Begleitung krisenhafter Unternehmensprozesse. Wir sind spezialisiert darauf, Teams in ihrer kollektiven Kompetenz zu kräftigen und für sie einen Reflexions- und Sparringsraum zu ermöglichen, um wirksamer zusammenzuarbeiten. Begleitend zur Teamarbeit bieten wir Ihnen Einzelberatung, z.B. in Form von Krisen-Coachings an, um Sie oder andere Teammitglieder spezifisch zu unterstützen.

Rufen Sie uns gerne an oder schreiben Sie uns eine Email, um Ihr Anliegen schnellstmöglich zu erörtern:
Tel.: (0511) 16 59 26 54
E-Mail: office@in-stability.de