Begleitung von Unternehmerfamilien

Unternehmerische Zukunft gestalten 

Die Begleitung von Unternehmerfamilien und damit auch von Familienunternehmen hat sich als ein Schwerpunkt unserer Arbeit herausgebildet. Zum einen sind wir aufgrund unserer eigenen Erfahrung mit den unternehmerischen Herausforderungen vertraut. Zum anderen sind wir fundiert psychosozial ausgebildet und kennen uns daher mit den für Familien typischen Dynamiken gut aus. Beides zusammen zu denken ist gerade für Familienunternehmer & -unternehmen essenziell, um nicht nur ökonomische, sondern familiäre Entwicklungsperspektiven zu bedenken und integriert anzugehen. 

Ein besonderes Spannungsfeld ist dabei die Zusammenarbeit und Abstimmung zwischen Unternehmerfamilie, Aufsichts- oder Beiräten sowie Vorstand oder Geschäftsführung. Die jeweiligen Perspektiven und Betrachtungslogiken dieser unterschiedlichen Stakeholder unterscheiden sich typischerweise signifikant. Das kann mitunter Entwicklung behindern oder zu erheblichen Konflikten führen. 

Unsere beziehungsorientierte Begleitung von Familienunternehmern & -unternehmen beachtet diese Unterschiede und sieht sie als wichtig an für die Entwicklung. Dabei geht es nicht darum, das naturgemäße Spannungsfeld zu nivellieren, sondern zu einem gemeinsamen Verständnis und Bildabgleich zu kommen, warum es sinnvoll sein kann und welche Form der Zusammenarbeit hilfreich ist, damit sich daraus möglichst gute Entwicklungsimpulse ergeben. Diese Arbeit braucht viel Feingefühl und wirkliches Einlassen aufeinander, um zu guten Lösungen zu kommen.