Weiterbildung beziehungsorientierte Organisationsentwicklung
Praxisorientierte 2-jährige Weiterbildung zum/zur beziehungsorientierten Organisationsentwickler:in (20 Tage bzw. 10 Module). Zertifizierung durch In Stability.

Kursinhalte Jahr 1
Modul 1: Was ist OE und mit welchen Playern haben wir es zu tun? Das Spielfeld in den Blick nehmen
Überblick über die unterschiedlichen Schulen und Ansätze von OE
Was Organisationsentwicklung mit Beziehungsgestaltung zu tun hat
Wer die Player und ihre Perspektiven in OE sind und wie ein sinnvolles Miteinander aussehen kann
Wie OE-Funktionen OE richtig gut begleiten können
Was diese Perspektiven mit der eigenen Entwicklung als OE-Funktion zu tun hat
Modul 2: Wie bestimmen wir, was wir verändern wollen, und wer macht das? Umgang mit Veränderungsdruck
Wie eine Vorstellung zu Veränderungsnotwendigkeiten und -fähigkeiten entsteht
Auf welchen Ebenen Organisationsentwicklung stattfindet und welche Bedeutung sie haben
Warum OE immer eine Auseinandersetzung mit Autorität und Augenhöhe bedeutet und wie sie gestaltet werden kann
Wie sich OE-Funktionen zwischen kurzfristiger Entlastung und nachhaltiger Befähigung der Organisation bewegen können
Modul 3: Warum machen wir das alles? Sinnfragen in Organisationen
Wer welchen Sinn verfolgt und welche Bedeutung das für die organisationale Entwicklung hat
Wie OE helfen kann, Sinnfragen zu klären und auf den Punkt zu bringen
Wie mit Unsicherheiten in OE umgegangen werden kann
Warum Widersprüche und Zielkonflikte ein gutes Zeichen sind
Modul 4: Wer sind wir eigentlich? Wie Kulturarbeit über OE entscheidend sein kann
Warum Organisationskultur ein entscheidender Hebel für OE ist
Wie Kultur in Organisationen erfasst und damit gearbeitet werden kann
Wie Top Management und Mitarbeitende in OE-Prozessen voneinander lernen können
Wie Kulturarbeit praktisch mit dem Integral von Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung zusammenhängt
Modul 5: Der Faktor Zeit: Umgang mit Dynamik in OE-Prozessen
Wie sich OE-Prozesse über Zeit entwickeln und welche Episoden sie haben
Welche Phasen in OE besonders kritisch sind und was hilft, weiterzukommen
Wie Veränderungsdruck, Augenhöhe und Widerstand Hand in Hand gehen
Warum Widerstand sinnvoll ist, wie er sich zeigt und wie mit ihm umgegangen werden kann
Kursinhalte Jahr 2
Modul 6: Und wohin jetzt? Die Besonderheiten von Führung in OE-Prozessen
Was Führung in Veränderung von regulärer Führung unterscheidet
Wie richtig gute Führung in OE-Prozessen aussehen kann
Welche Bedeutung funktionierende Führungsbündnisse in OE-Prozessen haben
Was OE für die Entwicklung von Führungskräften bedeutet
Modul 7: Was tun, wenn’s hakt? Umgang mit Konflikten in der OE
Wie aus Wettbewerb Konflikte wachsen können und wie sie sich zeigen
Wie sich Konflikte als Kristallisationspunkte für OE nutzen lassen
Wie grundlegende Ansätze zum Umgang mit Konflikten in Organisationen aussehen können
Wie OE-Funktionen Konflikte lösungsorientiert begleiten können
Modul 8: Immer dasselbe: das Unbewusste in Organisationen und seine Tücken
Wie unbewusste Muster aufgespürt und sichtbar gemacht werden können
Wie Organisationen unbewusste Selbstsabotage verhindern können
Warum Reflexion vor dem Appell steht und was das für OE-Funktionen bedeutet
Wie aus Schwächen von Organisationen Stärken wachsen können
Modul 9: Ein abgestimmtes Orchester: die Steuerung komplexer OE-Prozesse
Was bei OE alles ineinandergreift und wie das orchestriert werden kann
Worauf es bei der Orchestrierung ankommt, damit OE gelingen kann
Welche Fähigkeiten und Erfahrungen dabei besonders hilfreich sind
Wie Lern- und Reflexionsprozesse gestaltet werden können, um eine sinnvolle Orchestrierung von OE-Dynamiken zu ermöglichen
Modul 10: Vorhang auf! Meisterstücke aus der OE-Praxis
Wie die Supervision von OE-Prozessen gestaltet werden kann
Betrachtung des eigenen Meisterstücks: Supervision der OE-Arbeit aller Teilnehmenden
Gemeinsamer Rückblick auf die eigene professionelle Entwicklung als Organisationsentwickler:in
Für wen der Kurs geeignet ist
Für alle, die als beziehungsorientierte Organisationsentwickler:innen arbeiten wollen oder die organisationale Entwicklungen initiieren, verantworten, beraten und/oder begleiten. Ob als Eigentümer:in, Geschäftsführer:in, Führungskraft, Programmmanager:in, Organisationswickler:in, Personaler:in, externe Berater:in, denn Organisationsentwicklung hat viele Gesichter.
Warum diesen Kurs buchen?
Um sich fundiert und praxisnah weiterzubilden und als beziehungsorientierte(r) Organisationsentwickler:in praktisch arbeiten zu können (→ professionelle Befähigung)
Um sich persönlich weiterzuentwickeln, das eigene Spektrum zu erweitern, selbst-bewusster und damit insgesamt wirksamer sein zu können (→ eigenes Wachstum)
Um Beziehungsorientierung als einen relationalen Ansatz in der Organisationsentwicklung kennenzulernen und anzuwenden (→ methodische Weiterentwicklung)
Die eigene Organisationsberatungspraxis begleiten zu lassen, z.B. durch kollegiale Beratung oder Supervision (→ eigene professionelle Wirksamkeit)
Wie der Kurs durchgeführt wird
Fachliche Hilfestellungen für die eigene Praxis (z.B. Methoden, Konzepte, Modelle, Formate, Techniken, Beispiele), die helfen, sich professionell deutlich weiterzuentwickeln.
Wiederkehrendes Arbeiten mit praktischen Ansätzen und Reflexion der eigenen professionellen Identität als Organisationsentwickler:in, um die eigene Wirksamkeit als Berater:in konsequent auszubauen.
Arbeit an konkreten Fällen aus der eigenen Praxis oder aus der Gruppe, um einerseits aktuelle Herausforderungen anzugehen und zugleich daran zu lernen.
Arbeitsformen
Theorieimpulse & Praxisbeispiele, Fallarbeiten, Selbsterfahrung, Gruppen- und Einzelarbeiten, Supervisionen, Intervisionen, Fachdialoge und Plenumsarbeit
Hinweise
Um als beziehungsorientierte Organisationsberater:in arbeiten zu können, ist eine Auseinandersetzung mit sich selbst (Selbsterfahrung) notwendig. Sie sollte vor Beginn des Kurses hinreichend erfolgt sein (persönliche Reife). Bei Fragen dazu beraten wir gerne in einem Gespräch vorab.
Kursbegleitend ist es sinnvoll und notwendig, als Berater:in praktisch zu arbeiten, um sich selbst zu erfahren, diese Erfahrungen im Kurs zu reflektieren und sich supervidieren zu lassen (→ praktischer Fokus der Weiterbildung).
Die eigene praktische Beratungsarbeit kann sowohl aus interner (organisationsentwickelnde Arbeit innerhalb der eigenen Organisation) als auch aus externer Perspektive (organisationsentwickelnde Arbeit mit einer Organisation) erfolgen. Zu geeigneten Anwendungsfeldern der praktischen Beratungsarbeit geben wir gerne vorab Hinweise und Hilfestellungen.
Diesen Kurs buchen
ANMELDEN
Bitte melden Sie sich zur Buchung mit Ihrem Account an.
REGISTRIEREN
Wenn Sie noch keinen Account haben,
registrieren Sie sich bitte
persönlich als Teilnehmerin bzw.
Teilnehmer. Sie erhalten damit
Zugang zu Ihrem persönlichen
Lernraum mit vertraulichen
Informationen.
Sie finden dort u.a.
- alle Informationen zum Kurs (Termine, Zeiten, Inhalte, Hinweise zur Kursleitung etc.)
- Literaturempfehlungen, Arbeitsblätter, Reader etc.
- Rechnungen, Teilnahmebescheinigungen, Zertifikate