Kulturentwicklung
Organisationen von innen her transformieren
Kulturentwicklung ist die Königsdisziplin der Organisationsentwicklung, weil Kultur der Ausdruck dafür ist, wie Menschen in Organisationen zusammenarbeiten und gemeinsam wirksam sind. Kultur ist daher auch nicht losgelöst von Strategie, Zielen oder den Schwerpunkten unternehmerischer Tätigkeit. Und Kulturentwicklung wird wesentlich beeinflusst durch die Führungskultur in Organisationen. Daran orientieren sich Mitarbeitende. In unser Begleitung von Organisationen bei der Kulturentwicklung integrieren wir daher diese Perspektiven.
Kultur prägt Organisationen langfristig. Und weil das so ist, braucht auch ihre Entwicklung Zeit. Das gelingt dann besonders gut, wenn es überzeugende neue Impulse oder Ideen gibt, die von einer veränderungsbereiten Gruppe von Menschen in Organisationen als hilfreich angesehen wird, um gemeinsam voranzukommen.
Nachhaltige Kulturentwicklung schafft Beziehungsräume, in denen veränderte kulturelle Praktiken erprobt werden können und gezielt unterstützt und gefördert werden. Sofern damit gemeinsame Ziele leichter oder wirksamer erreicht werden, haben diese kulturellen Zellen eine gute Chance, langfristig die Kultur einer gesamten Organisation zu transformieren. Gegenüber kaskadierenden Top-down-Prozessen sind sie zudem ressourcenschonender und vermeiden die klassischen Phänomene systeminhärenter Widerstände, weil die Organisation aus sich selbst heraus transformiert wird statt durch Vorgaben des Top Management oder von HR.