Beziehungsorientierte Beratung für Menschen, Teams & Organisationen
Erfolgreichen Teams & Organisationen gelingt es besonders gut, sich auf gemeinsame Ziele zu fokussieren, die sie als sinnstiftend erleben. Und so zusammenzuarbeiten, dass Herausforderungen gemeinsam und zielführend bewältigt werden. Das braucht Klarheit und einen Abgleich der inneren Bilder und Vorstellungen darüber, was erreicht werden soll. Und im Miteinander Begegnungen auf Augenhöhe. Idealerweise erwächst daraus geteilte Verantwortung in Teams & Organisationen, die Kraft entfaltet & Kohäsion stiftet für den Weg nach vorn.
In unserer Beratung begleiten wir insbesondere Teams & Organisationen beziehungsorientiert in derartigen Entwicklungen – mit unternehmerischem Blick ebenso wie mit viel Erfahrung für den dafür erforderlichen Prozess. Praxisbeispiele finden Sie hier.
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Die Beratungsphilosophie von In Stability
In diesem Video erfahren Sie in 3 Minuten von Martin Thiele, warum wir beziehungsorientiert arbeiten, wie sich das praktisch in der Beratung zeigt und warum dieser Fokus ausgesprochen hilfreich sein kann in der Persönlichkeits-, Team- & Organisationsentwicklung.
Wer wir sind und wer auch nicht
Als beziehungsorientierte Entwicklungsberatung arbeiten wir deutschlandweit in allen Branchen und für alle Unternehmensgrößen, Profit & Non-Profit, von der Lebenshilfe bis zum Dax-Konzern in deutsch & englisch. Besondere Erfahrung haben wir in der Begleitung von Familienunternehmen – auch im Zusammenspiel mit Gesellschaftern und Beiräten oder Aufsichtsräten. Interessenkonflikte auf diesen Ebenen sind uns vertraut.
Wir verstehen uns nicht als „verlängerte Werkbank“ von Unternehmen und sind weder Fachberatung noch klassische Unternehmensberatung. Wir helfen bei der kurzfristigen Lösung von akuten Problemen. Wir unterstützen in herausfordernden Situationen, Prozesse zu halten und zu stabilisieren. Und wir haben viel Expertise, Menschen, Teams & Organisationen langfristig zu entwickeln und zu befähigen, sich selbst zu helfen. Wir verstehen es gut, gemeinsam mit unseren Kunden offene Beziehungsräume und hilfreiche Prozesse zu gestalten, um miteinander voranzukommen.
Alle unsere Beraterinnen und Berater sind führungs- & wirtschaftserfahren. Und zugleich prozesskompetent und fundiert psychosozial ausgebildet, um Menschen, Teams & Organisationen begleiten zu können. Weil uns das wichtig ist, arbeiten wir nur mit festangestellten Berater:innen und nicht mit Freelancern.
Beratungsschwerpunkte
Was wir hier zeigen, machen wir oft und gerne. Aber nicht nach einem Schema oder Standardprozess, sondern bedürfnisorientiert und je nach Situation unterschiedlich.
Leitbild- und Strategiearbeit
Begleitung von Organisationen bei der Weiterentwicklung von Mission & Vision, Sinn & strategischen Zielen, kulturellen Leitlinien sowie konkrete Hilfestellungen, um innerhalb von Führungsteams dazu zu einem gemeinsamen Verständnis zu kommen, das Kraft für die Umsetzung entfaltet.
Begleitung von Transformationsprozessen
Begleitung von Organisationen in laufenden Transformationsprozessen, wie z.B. Implementierung einer neuen Strategie, Fusionsprozesse oder Krisenbegleitung sowie konkrete Hilfestellungen, um mit Veränderungen besser umzugehen oder ihre Umsetzung zu erleichtern und wirksam zu verankern.
Kulturentwicklung
Begleitung von Organisationen in kulturellen Entwicklungsprozessen, wie der Arbeit an Haltungen & Einstellungen (Mindset) und konkretem Verhalten, um z.B. die Kooperation zwischen Bereichen zu verbessern, sich neuen Perspektiven zu öffnen oder Mitarbeiter- & Leistungsorientierung zu integrieren.
Führungskräfteentwicklung
Begleitung von Führungskräften & -teams in ihrer Entwicklung mit dem Fokus der persönlichen Entwicklung des einzelnen ebenso wie dem stärkeren Zusammenwachsen von Führungsteams als wichtige Gruppen, die über die Führungskultur Einfluss nehmen auf die Entwicklung der Unternehmenskultur.
Teamentwicklung
Entwicklungsbegleitung von Teams, z.B. um die Fähigkeiten der Selbstorganisation zu erhöhen, wirksamer zusammenzuarbeiten, die Verantwortungsteilung zwischen Führung & Mitarbeitenden zu verbessern, Konfliktfähigkeit zu erhöhen oder Teams zu helfen, sich zu finden oder neu auszurichten.
Coaching
Begleitung von Führungskräften & Mitarbeitenden in der professionellen Entwicklung, wie z.B. Verbesserung der eigenen Wirksamkeit, Umgang mit „schwierigen“ Mitarbeitenden, Erhöhung der Konfliktfähigkeit, Umgang mit schwierigen Entscheidungssituationen oder Klärung eigener Entwicklungsperspektiven.
Begleitung von Unternehmerfamilien
Begleitung von Unternehmerfamilien im Spannungsfeld von Familien-, Gesellschafter- und Organisationsinteressen sowie Unterstützung bei wichtigen Fragen, wie z.B. Unternehmensnachfolge, Verständigung zur langfristigen unternehmerischen Ausrichtung oder signifikante Unternehmensentwicklung.
Wie wir arbeiten
Wir bieten an, partnerschaftlich & auf Augenhöhe zu arbeiten. Wir lassen „Watte“ weg & kommen auf den Punkt. Damit sind wir manchmal auch unbequem. Wir fördern ehrliche & offene Auseinandersetzung. Und helfen, bewusste Entscheidungen zu treffen & damit klar und verbindlich zu sein. Wir bringen uns mit unserer Expertise ein & bieten uns als Gegenüber an. Und zugleich vertrauen wir den vorhandenen Ressourcen in Teams & Organisationen. In offenen Dialogen können so neue Perspektiven entstehen, die wirklich weiterhelfen.
Praxisbeispiele
Hier zeigen wir Ihnen reale Fälle aus unserer Beratungspraxis.
Anonymisiert & zugleich so, wie es stattgefunden hat. Lesen Sie selbst!
Beispiel 1: beziehungsorientierte Teamentwicklung
Ein regional tätiges Familienunternehmen will sich verändern. Die bislang eher hierarchisch geprägte Führungskultur soll einer stärker selbstorganisierten Arbeitsweise weichen. Den Führungskräften des Leitungskreises wird klar, dass die Veränderung mit ihnen beginnen muss.
Beispiel 2: wachstumsorientierte Organisationsentwicklung
Ein erfolgreiches Familienunternehmen wächst signifikant. Damit steigen die Anforderungen an die eigene Professionalisierung exponentiell ebenso wie an eine substanzielle Anpassung der Unternehmenskultur. Hierfür haben wir einen mehrjährigen Transformationsprozess gestaltet und begleitet.
Beispiel 3: Führungskräfteentwicklung im Mittelstand
Ein mittelständisches Unternehmen hat ein neues Mitarbeiter- und Führungsleitbild entwickelt. Das soll jetzt in der international tätigen Organisation mit Leben gefüllt werden. Dafür wurde ein Entwicklungsprogramm für Führungskräfte entwickelt, das vielfältige positive Wirkungen entfaltet hat.
Beispiel 4: zukunftsweisende Unternehmensnachfolge
In einer Unternehmerfamilie kriselt es zwischen 3. und 4. Generation. Zugleich kriselt es wirtschaftlich im Familienunternehmen. Wie kann ein Nachfolgeprozess gestaltet und zugleich die Organisation zukunftsorientiert ausrichtet werden? Eine vielschichtige und komplexe Herausforderung.
Was Kunden über uns sagen
Seit 2012 haben wir mehr als 100 Organisationen begleitet.
Einige davon kommen hier zu Wort mit Ihren Erfahrungen der Zusammenarbeit mit uns.
Hören Sie doch mal rein!
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