Führungsteams, die wirklich liefern – Strategie endlich in Erfolg verwandeln
Sie haben eine klare Strategie, aber die Umsetzung stockt? Ihre Führungskräfte arbeiten in Silos statt bereichsübergreifend?
Wir helfen Ihnen, aus einzelnen Führungskräften ein echtes Führungsteam zu formen.
Kommt Ihnen das bekannt vor?
Ihre Strategie ist klar formuliert, aber die Umsetzungserfolge bleiben aus.
Führungskräfte betonen ihre Bereichserfolge, aber die Organisation kommt nicht voran.
Meetings kosten viel Zeit für Alignment, aber echte Zusammenarbeit findet kaum statt.
Konflikte werden vermieden, statt konstruktiv gelöst.
Bereichsübergreifende Projekte bleiben in der Konzeptionsphase stecken.
Der bewährte Weg zu strategischer Umsetzungskraft
Unser beziehungsorientierter Ansatz macht aus Einzelkämpfern echte Führungsteams:
Teamfokus statt Einzelentwicklung: Wir entwickeln die kollektive Führungsleistung
Umsetzungsorientiert: Konkrete Projekte und Business Cases, nicht nur Theorie
Strategieanbindung: Direkt gekoppelt an Ihre Unternehmensziele
Top Management-Integration: Geschäftsführung als aktiver Teil der Entwicklung
Hier einige Beispiele von Organisationen, die bereits mit uns zusammengearbeitet haben.
Ihr Weg zur strategischen Umsetzungskraft
Die 8 Erfolgsprinzipien unserer Führungskräfteentwicklung:
Strategieausrichtung – Direkt an Ihren Unternehmenszielen orientiert
Teamleistung – Kollektive Führungskraft statt Einzelentwicklung
Praxistransfer – Sofort umsetzbare Lösungen für Ihren Alltag
Bedarfsorientierung – Maßgeschneidert auf Ihre Herausforderungen
Schlüsselkompetenzen – Beziehungsfähigkeit und Reflexionskompetenz
Peer-Learning – Nachhaltige Netzwerke zwischen Führungskräften
Top Management-Engagement – Geschäftsführung als Vorbild
Kontinuierliche Optimierung – Dynamische Anpassung an Ihre Entwicklung
Kostenloses Erstgespräch buchen
In einem kostenlosen und unverbindlichen Gespräch besprechen wir differenziert Ausgangslage und Ziele und beantworten alle Ihre Fragen zu einer möglichen Zusammenarbeit.
Fallstudien aus der Praxis
Beispiel 1: Familienunternehmen aus der Lebensmittelindustrie
Ausgangssituation:
Die Organisation verfolgte das Ziel, ein international tragfähiges Führungsverständnis zu etablieren. Dabei stand nicht nur das Verhalten der Führungskräfte im Fokus, sondern gleichermaßen das der Mitarbeitenden – Leadership und Followership wurden als zwei Seiten derselben Medaille betrachtet. Es gab ein Führungs- und Mitarbeiterleitbild, jedoch fehlten konkrete Verhaltensanker, die im Alltag Orientierung geben konnten. Eine einheitliche Führungskultur über Ländergrenzen hinweg bestand bislang nicht.
Ergebnisse:
Entwicklung und Implementierung eines internationalen Führungskräfteentwicklungsprogramms über 4 Jahre an mehreren Standorten
Qualifizierung von ca. 120 Führungskräften in drei Jahrgängen – vom Top-Management bis zu Teamleitenden
Signifikante Verbesserung der Zusammenarbeit und Führungskultur
Deutliche Steigerung der bereichsübergreifenden und internationalen Kooperation
Messbar bessere Zielerreichung im Rahmen der strategischen Unternehmensentwicklung
Beispiel 2: Führung auf allen Ebenen neu gedacht – bei einem Telekommunikationsanbieter
Ausgangssituation:
Ausgangspunkt war die erkennbare Notwendigkeit, die Zusammenarbeit im größten Vorstandsbereich zu verbessern. Insbesondere zwischen Bereichsleitungen und Vorstand bestanden Spannungen und Abstimmungsdefizite. Es fehlte an einer gemeinsamen Ausrichtung und bereichsübergreifender Verantwortung. Im Anschluss sollten auch die Führungskräfte auf nachgelagerten Ebenen gezielt entwickelt werden – auf Basis fundierter Standortbestimmungen zu deren individuellen Entwicklungsbedarfen.
Ergebnisse:
Entwicklung und Durchführung eines Führungskräfteentwicklungsprogramms in mehreren Wellen mit unterschiedlichen inhaltlichen Schwerpunkten
Bildung bereichs- und hierarchieübergreifender Gruppen zur Förderung von Perspektivwechsel und Zusammenarbeit
Wechsel zwischen Kleingruppenarbeit (10–12 Personen) und Großgruppenformaten zur Förderung gemeinsamer Erfahrungsräume
Deutliche Verbesserung der Zusammenarbeit im obersten Führungskreis
Stärkere bereichs- und ebenenübergreifende Koordination und Kommunikation
Erhebliche Steigerung der operativen Leistungsfähigkeit des Vorstandsbereichs
Hohes Buy-in der Führungskräfte in die Maßnahme und ihren langfristigen Nutzen
Beispiel 3: Führungsverhalten strategisch integriert – bei einem internationalen Großhändler für Spezialchemie
Ausgangssituation:
Das Unternehmen war in den vergangenen zehn Jahren stark durch Akquisitionen gewachsen. Allerdings wurden die zugekauften Organisationseinheiten nicht systematisch integriert, wodurch unterschiedliche Kulturen und Managementpraktiken nebeneinander existierten. Gleichzeitig nahm der Anteil international agierender Kunden deutlich zu – ohne dass deren Betreuung organisationsweit abgestimmt war. Vor diesem Hintergrund sollte ein gemeinsames Führungsverständnis etabliert werden, das an Vision, Unternehmenswerte und internationale Wachstumsstrategie anknüpft.
Ergebnisse:
Entwicklung von Leadership Principles mit einer international besetzten Projektgruppe
Durchführung qualitativer Interviews zur Erhebung konkreter Entwicklungsbedarfe der Führungskräfte
Modular aufgebautes Entwicklungsprogramm über 18 Monate für Führungskräfte von der Geschäftsleitung bis zur Abteilungsleitung
Stärkung der internationalen Zusammenarbeit über Geschäftsbereiche und Ländergrenzen hinweg
Deutlicher Kompetenzzuwachs in zentralen Querschnittsfunktionen
Spürbare Verbesserung bei der Umsetzung strategischer Wachstumsziele
Nachhaltiger Wissenstransfer über lokale Initiativen hinweg durch erhöhten Austausch und Sichtbarkeit
Warum mit In Stability?
3 gute Gründe!
Vielleicht fragen Sie sich, warum wir über so viel Expertise in der Entwicklung von Führungsteams verfügen. Neben unserer langjährigen praktischen Erfahrung gibt es dafür eine Reihe von Gründen:
Wirtschaftskompetenz & psychosoziale Kompetenz
Wir verbinden fundierte Wirtschaftsexpertise mit langjähriger Erfahrung in der Entwicklung von Führungskräften und -teams. Unsere Berater:innen kommen aus der Wirtschaft, verfügen über eigene Führungserfahrung und sind zudem psychosozial ausgebildet – eine Kombination, die in der Praxis selten und besonders wirksam ist.Eigene Akademie & Weiterbildung für Professionals
Neben unserer Beratungspraxis betreiben wir eine eigene Akademie. Dort bilden wir seit vielen Jahren Führungskräfte, HR-Verantwortliche und Coaches weiter – mit einem breiten Repertoire an praxiserprobten Modellen, Methoden und Ansätzen für nachhaltige Entwicklung.Höchste Qualitätsstandards & mehrfach zertifiziert
Wir sind unter anderem Mitglied bei DGfB, BVMW, EASC, DGTA und EATA. Zusätzlich investieren wir laufend in unsere eigene Weiterentwicklung – durch Supervision, Intervision und kollegiale Beratung – um unseren hohen Qualitätsanspruch dauerhaft zu sichern.
Dr. Michael Korpiun
Ihr Ansprechpartner für Führungskräfteentwicklung bei In Stability
Organisationsentwickler & Executive Coach
Geschäftsführender Gesellschafter von In Stability
15 Jahre Erfahrung in strategischer Führungskräfteentwicklung
Internationale Management- und Führungserfahrung als Senior Executive
Wissenschaftlich fundiert: zahlreiche Publikationen
Spezialist für beziehungsorientierte Organisationsentwicklung
Verwandeln Sie Ihre Führungskräfte in ein echtes Führungsteam
Kostenlose Erstberatung – Unverbindliche Analyse Ihrer Situation
Maßgeschneiderte Lösung – Kein Programm von der Stange
Messbare Ergebnisse – Konkrete Erfolgsmessung vereinbart