Zufriedene Kunden

Wir beraten Großkonzerne, mittelständische Unternehmen, KMUs, öffentliche Institutionen, Profit- wie Non-Profit-Organisationen sowie Einzelpersonen im deutschsprachigen Raum.

Hier eine Auswahl von Kunden, mit denen wir bereits erfolgreich Entwicklungsprozesse auf den Weg gebracht haben:

ADAC

Entwicklung und Operationalisierung Leitbild, Kulturentwicklung

Chemie Nord

Teamentwicklung einer Fachabteilung zur Verbesserung der Ausrichtung und Koordination

grbv

Unternehmens- und Organisationsausrichtung

Nord LB

Prozessbegleitung zur Einführung eines neuen IT-Systems

Techniker Krankenkasse‎

Entwicklung von Führungsleitlinien

Continental

Leitbildentwicklung & -implementierung; Strategieentwicklung Konzernfunktion, Rollenklärung und Teamentwicklung, Coaching

Volkswagen

Teamentwicklung durch Rollenklärung

Bahlsen

Coaching, Schulung von Mentoren, Überarbeitung des konzernweiten Kompetenzmodells, Implementierung Führungsleitbild, In-house-Seminare

MAN Truck & Bus AG

Seminare

MERZ

Begleitung von Restrukturierungsprozessen; Change-Begleitung im Turn-around

Mediengruppe Madsack

Konzeption und Durchführung Entwicklungsprogramm Madsack Medien Management für Nachwuchsführungskräfte

Folkwang Universität der Künste

Rollenklärung

Bistum Hildesheim

Prozessbegleitung Jugendpastoral

Evers Arbeitsschutz

Begleitung Unternehmens- und Organisationsentwicklung

Knabenchor Hannover

Teamentwicklung und Coaching

Kieler Nachrichten

Organisationsentwicklung

Veolia Umweltservice

Verhandlungstraining

Piston

Organisationsentwicklung Unternehmensnachfolge

R&M

Gewerbliche Führungskräfteentwicklung; Reorganisation von Fachfunktionen

REWE Touristik

Begleitung bei der Umsetzung einer neuen  IT-Strategie

Sennheiser

Umsetzung Umstrukturierung von Fachbereichen (Entwicklung eines neuen Verantwortungsverständnisses, Rollenklärung)

TVN Group Film & TV Production

Vortrag im Leitungskreis zu „Führung & Generation Y“

armacell

Entwicklungsprogramm Workload Reduction

Leibniz Universität Hannover

Training Transaktionsanalyse (TA)

Lebenshilfe

Neustrukturierung der Führungsebene

Aliaxis

Effektive Zusammenarbeit von Schwestergesellschaften im Konzernverbund

Lago Bay

Leitbildprozess und Organisationsentwicklungsprogramm

TTS

Entwicklung Selbstverständnis und strategische Ausrichtung eines Fachbereichs

Evangelisch-Lutherische Kirche Norddeutschland

Entwicklung und Durchführung einer Schulungsreihe Transaktionsanalyse 101 - Spiritualität - Coaching

Maiborn Wolff

Pro-aktive Begleitung organisatorischer Wachstumsprozesse

Cordes & Graefe, Bremen

 

Meierguss

Restrukturierung & Aufbau einer Fachfunktion

Gundlach GmbH & Co. KG

Leitbildprozess, Konfliktmanagement, Führungskräfte-Coaching, Teamentwicklung

Faurecia

Coaching, Entwicklungsprogramm für den Führungskräftenachwuchs (Junior Management Program)

DRK-Krankenhaus Clementinenhaus

Teamentwicklung Kaufmännische Leitung / Verwaltung